2011年、私が経営する組織の10人くらいだったメンバーが、拠点が増えてバックオフィスの役割も増えて全部で50人くらいになった頃、みんながバラバラになりかかった時期がありました。熱狂的に生きるように仕事を楽しみたいからカタリバに来たという集団だからこそ、ぶつかり合いや我慢やすれ違いが重なって、鈍感な私が気づかぬところでみんな少しつづ孤独になっていて、大きな歪ができてしまっていました。

組織は畑。無農薬や自然栽培は難易度が高く、サバイバル競争になります。逆に、肥料を適切にいれて耕せば、どんな人でも才能を開花することができる。教育に従事していますが、免許よりも文化や風土が、結果教育力になる。

（2012年頃はじめて開催した全社会議）

当時、危機を脱出するために悩み、あえてコストをかけて、対話そのものを目的に全社で集まる合宿をはじめてみました。はじめは「忙しい」「そんな時間必要なのか」「残って仕事させてくれ」などほうぼうから声もあがったし、私も迷いました。でもまあ、とにかくevidenceはないけど、集まろう。顔を合わせて互いの思いに耳を傾けあって語り合うことからもう一度はじめよう。カタリバなのにメンバーが語り合ってないのはだめだよねと。無理にみんなで集まりました。

あれから８年。この数年で、対話は想定以上に関係性の質を変えるんだということを全員で経験しました。メンバー同士の関係性の質が変わると、思った以上に仕事の成果が変わる。それぞれの目標とするKPIに対して、次の年から圧倒的に成果が出せるチームに変わっていき、経営的にも自転車操業感は、卒業しつつあります。

創業から19年たって、約130名となったメンバーの職場は現在、７県にまたがり、それぞれ学校・行政で・ユースセンター・オフィス等、全員が違うミッションで仕事をしています。今でも５月のこの時期、織姫と彦星のように毎年一年に一回だけ全員で集まって、今とこれからを語り合う全社合宿をすることを続けています。昨年はオープン前夜のJビレッジさんをお借りしての開催でしたが、今年は久々の関東開催。日曜・月曜で三浦海岸にあつまりました。

今年は、あらためて、課題は次のステージにすすんだ感覚を得ました。オールカタリバ感が出て、各事業の成果も出せる豊かな畑に変わってきた今だからこそ、このムラの中で満足していてはいけない。数多くのテック系教育ベンチャーが台頭する中で、あえて支払能力が乏しい市場でNPOという法人形態を選択し、成し遂げられることはなんなのか。今年のテーマは「UPDATE KATARiBA！」を全員で議論し提案を考えてもらいました。

初日は 安宅 和人 さん(慶応義塾大学環境情報学部教授、ヤフー株式会社 チーフストラテジーオフィサー)と 牧野 篤さん (東京大学大学院教育学研究科教授)という知の巨匠のお二人にお出でいただき、今の自分たちの仕事を疑う多角的視点をいただきました。お二人のインテリジェンスを今の自分の見ている仕事のリアリティとつなげながら未来を妄想する作業に、知恵熱を出している人多数でしたが、次の10年の前に高速アップデートすべきこと、ずっと変えてはいけないものを、対話していきました。

インターンの学生たち、新卒のスタッフからベテランから役員まで、それぞれの視座で見えているリアリティがすべて、改善と想定外の事業構想のヒントになります。リベラルに、だけど既存の社会システムを守ってきた方々へのリスペクトを忘れずに。すべての10代に意欲と創造性が湧き出る新しい当たり前を目指して、アップデートし続けたいものです。